Dette spørsmålet stod sentralt for oss under Arendalsuka, hvor vi, sammen med vår kunde Energy Valley, tok opp utfordringene knyttet til mangel på kompetanse og arbeidskraft i denne sektoren.
Du lurer kanskje på om dette virkelig er et arrangement som er relevant for et byrå som jobber med strategi, merkevarebygging og markedsføring? Vi mener ja. Og vi mener at dette er en tosidig problemstilling som kan
løses med ett verktøy.
Det er nemlig sånn at når behovet for ny arbeidskraft blir presserende så er det lett å prøve å tiltrekke seg folk ved å lokke med gode betingelser og andre faktorer som trigger ekstern motivasjon. Men dette skaper ikke lojale medarbeidere, det skaper bare nye ansatte for en periode, som kanskje forsvinner ut igjen når et bedre tilbud dukker opp.
Samtidig er det mangel på kompetanse i bransjen, og i stedet for å sloss om de samme hodene bør man heller fokusere på å øke kunnskapen om bransjen og tenke utenfor boksen når det skal rekrutteres. Vi må gjøre det attraktivt for fremtidige arbeidstakere å starte en utdanning som leder til
bransjen, omstille erfarne medarbeidere fra andre bransjer og ikke minst rekruttere utenfor landets grenser.
Så hva er svaret på denne todelte problemstillingen? Employer branding. Det handler om å bygge en kultur fra innsiden av organisasjonen, hvor man jobber målrettet med å fremstå som en attraktiv arbeidsplass for både nåværende og fremtidige medarbeidere. Dette innebærer å tilby mer enn bare konkurransedyktige lønninger og betingelser. Det handler om å skape en felles visjon, et miljø hvor de ansatte føler seg verdsatt, har mulighet til personlig vekst og er en del av noe større – et oppdrag med mening.
Fornybar energi er i sin natur bærekraftig, fremtidsrettet og nødvendig for det grønne skiftet. Dette gir sektoren et unikt konkurransefortrinn i forhold til andre bransjer, hvor mange potensielle ansatte i økende grad verdsetter arbeidsplasser som er i tråd med deres egne verdier om miljø og bærekraft.
For å lykkes med dette må organisasjoner i fornybar energi jobbe strategisk med sin identitet og sitt omdømme, både internt og eksternt. Dette krever at man utvikler klare verdier, prioriterer opplæring og kompetanseutvikling, samt skaper et miljø hvor ansatte føler de kan bidra til noe større. Å bygge en merkevare som arbeidsgiver (employer branding) handler også om å tydeliggjøre hvordan selskapet ditt er en viktig del av løsningen på globale klimautfordringer, noe som kan være en stor motivasjonsfaktor for mange arbeidstakere i dag.
For å tiltrekke og beholde de rette talentene, må vi ikke bare være gode arbeidsgivere, men også gode samfunnsborgere. Vi må vise at vi tar ansvar og skaper reelle endringer, samtidig som vi tilbyr et arbeidsmiljø som fremmer innovasjon, samarbeid og personlig vekst.
Med et slikt fokus kan fornybar energi ikke bare bli en viktig drivkraft i det grønne skiftet, men også en ledende sektor når det kommer til å tiltrekke og beholde den beste arbeidskraften.
